:max_bytes(70000)/https%3A%2F%2Fcdn.pijper.io%2F2026%2F02%2FD0U5Y7SVuu8ghq1770730088.jpg "Bas Tietema, oprichter van Unibet Rose Rockets, maakt zelf content met zijn telefoon, wat de media-first strategie van de ploeg symboliseert.")
In de wereld van het professioneel wielrennen wordt elke euro omgedraaid. Budgetten zijn heilig en de financiële afdeling is vaak de machtigste. Unibet Rose Rockets, de ploeg die voortkwam uit het Tour de Tietema YouTube-kanaal, bewijst dat het ook anders kan. Ze hebben een filosofie die elke traditionele teammanager de rillingen zou bezorgen, maar die voor hen perfect werkt.
Een mediahuis, geen normale wielerploeg
Het fundament van hun succes is een simpele, maar radicale gedachte. "We zijn een mediahuis dat een wielerploeg heeft," legt financieel directeur Wim Geraats uit in de Wieler Revue Seizoengids (die je hier bestelt).
Die zin is geen loze marketingkreet, maar de letterlijke leidraad voor elke belangrijke beslissing. De wielerploeg is niet het eindproduct; het is de hoofdrolspeler in een verhaal dat 24/7 wordt verteld via YouTube, Instagram en andere kanalen.
Deze focus op content heeft directe en keiharde gevolgen voor de bedrijfsvoering. Geraats is er opvallend openhartig over. "Als we moeten kiezen voor iemand op de boekhouding erbij of toch nog iemand op de content-afdeling, dan gaan we daar voor." Het is een citaat dat de kern van hun unieke businessmodel blootlegt.
De community als waardevolste bezit
Die constante stroom aan video’s, interviews en kijkjes achter de schermen heeft iets gecreëerd wat met geld nauwelijks te koop is: een gigantische, extreem loyale community. Waar andere ploegen hopen op wat toeschouwers langs de kant, trekt Unibet Rose Rockets duizenden fans naar een fandag. De waarde van de ploeg zit niet alleen in UCI-punten, maar in het bereik en de betrokkenheid van honderdduizenden volgers.
"De interactie met de community onderscheidt ons van andere ploegen. We doen het voor de fans," benadrukt Geraats. Die fans zijn geen passieve consumenten, maar ambassadeurs die zich onderdeel voelen van het team. Dat is een asset die voor sponsors goud waard is.
De puzzel van het budget
Is het dan een kwestie van ongelimiteerd geld uitgeven aan camera's en editors? Zeker niet. "We hebben meer ideeën dan budget, haha. Het is en blijft puzzelen," geeft de CFO toe. De ambitie om de Tour te rijden is groot en de kosten zijn navenant.
De oplossing zit hem in de mentaliteit die de ploeg vanaf dag één kenmerkt: 'niet lullen maar poetsen'. Door creatief te zijn en keihard te werken, slaagt het team erin om met hun focus op media een duurzaam en succesvol bedrijf te bouwen dat de wielerwereld voorgoed aan het veranderen is.