Interviews

Michael Storer is beter op zijn plek bij Tudor dan bij zijn vorige ploegen: 'Ze laten me meer zijn wie ik ben'

Michael Storer reed een ijzersterke tijdrit en geldt als een van de belangrijkste uitdagers van Thymen Arensman voor een plek op het eindpodium.

Tim Beck
2 minuten
Logo Giro d'Italia Giro d'italia
Michael Storer reed een ijzersterke tijdrit en geldt als een van de belangrijkste uitdagers van Thymen Arensman voor een plek op het eindpodium.

Deze passage verscheen in de Giro d'Italia-special van Wieler Revue, die hier te bestellen is. Of nog beter: sluit een abonnement af zodat je ook meteen de Tour de France-special op de mat krijgt. Daarin onder anderen uitgebreide verhalen met en over Tadej Pogacar, Paul Seixas, Adrie van der Poel, Thijs Zonneveld en Hidde van Warmerdam en Ben Healy.

Michael Storer over leiderschap

Binnen Tudor Pro Cycling beaamt men dat Storer niet de man van lange antwoorden en uitgebreide anekdotes is. Het is een groot contrast met zijn mede-kopmannen Julian Alaphilippe en Stefan Küng, die net voor Storer hun interviews hebben afgewerkt en uitstekende praters zijn. Naarmate het interview met Storer vordert, wordt hij iets losser, maar hij blijft antwoorden op zachte en monotone toon. Het is niet meteen een groot leider die er voor je zit.

'Ik denk dat er niemand als leider geboren wordt, maar je kunt het zeker leren”, vertelt Storer over zijn leiderschapskwaliteiten. “Iedereen heeft bepaalde karaktereigenschappen waarmee hij kan doorgroeien naar een leidinggevende functie. Je moet uitvinden wat je eigen stijl is. Je moet leren begrijpen hoe je een leiderschapsrol wil aanvliegen en erachter komen wat jouw richting is."

"Het typische beeld van een leider is iemand die het voortouw neemt in de groep. Het is een van de manieren waarop je een leider kunt zijn, maar leiderschap is voor mij een stuk meer dan dat.”

Storer was minder op zijn plaats bij DSM en FDJ

De stijl van Storer is een stuk anders. “Ik ben niet iemand die in groepsverband anderen zijn wil oplegt. Ik hou er meer van om persoonlijke relaties op te bouwen door één-op-één-gesprekken. Ik vind het essentieel dat je goed communiceert en je elkaar leert begrijpen. Dat vind ik het meest essentiële van een leider zijn. Dat je aangeeft wat je zelf wil en dat je luistert naar wat je teamgenoten willen."

"Dat ik mezelf kan zijn is ook waarom ik zo goed bij Tudor pas. Deze ploeg laat me zijn wie ik ben. Ik moet eerlijk zeggen dat ik die ervaringen niet had in de ploegen waar ik hiervoor heb gereden. Bij Tudor zijn ze heel goed in het managen van renners. Beter dan in de vorige omgevingen waar ik heb gereden. Het heeft me enorm geholpen en is een van de grote redenen waarom ik ben gegroeid als leider. En daarmee als wielrenner.”