Grischa Niermann over vertrek Merijn Zeeman bij Visma: 'Hij had een positie die bijna niet meer te vervangen was' 

Het interview met Grischa Niermann staat in onze eindejaarsspecial, waarin je ook interviews vindt met topmanager Alex Carera, Bart Lemmen en Lennert Van Eetvelt. Met Niermann spraken we onder meer over het vertrek van Merijn Zeeman bij de ploeg (hij is inmiddels algemeen directeur van AZ). Hieronder lees je een deel van het interview

Jullie hebben de analyses van het vorige seizoen voor een eerste keer gedaan zonder Merijn Zeeman. Hoe was dat?

“Eerlijk gezegd best raar. De samenwerking is de afgelopen zes jaar heel goed en gestructureerd geweest. We hebben de evaluaties op eenzelfde manier aangepakt, maar het was natuurlijk anders doordat Merijn er niet bij was. Er zijn zeker momenten geweest dat we dachten: nu had Merijn op die manier gehandeld. Hij was altijd leidend in die evaluaties. Nu had ik de leiding. Een klein voorbeeld: ik moest nu de tijd in de gaten houden. We zitten met twintig mensen aan tafel en je wil wel alles kunnen bespreken wat je vooraf hebt bepaald. Dat is even wennen.”

Wanneer vertelde hij aan jou dat hij zou gaan vertrekken?

"Ergens tijdens de klassiekerperiode. Ik vond het jammer, maar ik begreep ‘m ook wel. Ik wist dat het een grote droom van hem was om ooit in het voetbal te werken. Door de groei van Team Visma | Lease a Bike had hij een positie die bijna niet meer te vervangen was, want het is niet voor niets dat we zijn positie met meerdere personen gaan invullen (naast Niermann zijn dat Jacco Verhaeren als head of coaching, Mathieu Heijboer als head of performance, Robbert de Groot als head of development en Patrick Broe als head of strategy, red.). We gaan de taken op meerdere schouders verdelen."

Waarom was het niet meer te vervangen

“Dat zijn mijn woorden, hoor. Alleen ja, je moet niet alleen de mannenploeg overzien, maar ook de opleidingsploeg, de vrouwen en een hele organisatie, die de laatste jaren van dertig naar 180 personen is gegroeid. Idealiter ben je ook nog betrokken bij de dagelijkse praktijken van de renners en rensters, en ben je bij de grote koersen aanwezig. Dat is gewoon heel veel. Het was niet de reden voor Merijn om te vertrekken, maar het is wél de reden dat wij de taken gaan verdelen de komende jaren.”

Wie gaat de algehele overview voor z’n rekening nemen?

“Uiteindelijk is Richard Plugge als CEO eindverantwoordelijk voor zijn ploeg, maar binnen het vijfkoppige sportief managementteam dat hij overziet, heeft iedereen zijn eigen domein en specialisatie. Neem Mathieu: hij is en was Head of Performance. Alleen was Merijn de laatste jaren nog eindverantwoordelijk. Nu is Mathieu gewoon de verantwoordelijke voor de planning van hoogtestages, of andere dingen die aan performance hangen."

"Jacco Verhaeren gaat zich straks bezighouden met de ontwikkeling van onze coaches en de individuele ontwikkeling van renners, maar hij heeft ook meer tijd om zich bezig te houden met de damesploeg. Voor dat laatste was de laatste jaren gewoon minder tijd."

Bedankt voor je aanmelding! Let op: je ontvangt binnen 10 minuten een mail om jouw e-mailadres te bevestigen.

Inschrijven

Vul een geldig emailadres in. {{ errors . email[0] }}

"Ik ben dan weer vooral bezig met de planning van de mannenploeg. Veel dingen had Merijn al aan mij overgedragen, want ik ben al jarenlang verantwoordelijk voor de koersplanning en voor de programma’s van de renners. Alleen komt daar nu ook het contact met managers en de contractonderhandelingen bij. Dat doe ik samen met Richard. Ik sparde er al over met Merijn, maar ik was niet degene die moest onderhandelen met de managers en renners."